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涟源湄江风景名胜区正在总结区域管理的经验

    涟源湄江风景名胜区正在总结区域管理的经验。今年年初的时候开始,涟源湄江风景名胜区就已经在开始实施区域管理。以前这个景区的管理都是按照部门管理的形式组织结构图,也是按照树状结构图来做的。但是多年的实战经验告诉大家,这种传统的方式对于激发所有员工的工作热情和责任感,还有执行力,其实有很多的负面因素。所以涟源湄江风景名胜区要在原来的基础上做改革。
    改革的方向就是采取区域管理的模式。区域管理就是说按照空间的面积将整个景区分为几大块,每一个管理人员负责其中的一块,只要是在这一块区域内的所有岗位都由这个管理人员来负责。这就是涟源湄江风景名胜区的创举。从今年年初开始,区域管理就已经在景区里面实行了。到现在已经快过去半年了。
    所以涟源湄江旅游风景名胜区需要采集一些数据来论证区域管理的优势和劣势,以及目前遇到的一些困境及解决办法。这算是阶段性的总结。这样的总结是为了将来涟源湄江风景名胜区能够把区域管理的工作做得更扎实,做得更到位。现在发现问题可以及时解决问题,不会让问题留到以后。在大会上面每个区域的负责人都将自己区域的工作做了一个完整的总结。提出了一些意见和看法,现在涟源湄江风景名胜区的管理层正在进一步对这些区域管理的建议做论证。